クスリ の アオキ 岩手。 【ドラッグストア開店7月】奥州市水沢東中通りに「クスリのアオキ」がオープン!お店の場所や営業時間、チラシ、バイト、ポイント割引、通販、などお得な情報を紹介

クスリのアオキ/調剤薬局を石川、富山、福島、岩手に計5店オープン

クスリ の アオキ 岩手

北信越地方を中心にドラッグストアを展開する(株)クスリのアオキ(本社・石川県白山市、資本金3億円、青木宏憲社長)は、水沢秋葉町地内に「秋葉町店」を4月下旬から5月上旬にオープンさせる見通しだ。 同社は秋葉町店をはじめ、岩手、宮城両県に初の店舗をほぼ同時期に複数オープンさせる。 「アオキ」は1872(明治2)年に創業した薬種商「青木二階堂薬局」が起源。 1985(昭和60)年に株式会社化し、ドラッグストアチェーン店を北越地方を中心に開設。 近畿、関東方面にも営業エリアを拡大し、2018年に500店舗を達成した。 持ち株会社の(株)クスリのアオキホールディングス(資本金11億2700万円、青木社長)は東証1部に上場している。 昨年は東北地方初の店舗を福島県会津若松市にオープンさせている。 同社によると今春は、秋葉町店のほか盛岡市や一関市、宮城県内でも新規開店を予定。 東北地方でのエリア拡大を進める。 秋葉町店はJR東北本線・四丑街道踏切近くに建設。 売り場面積は約1000平方メートルで、同社の店舗としては標準規模という。 当面は薬剤師が常駐しないため、第一類医薬品は取り扱わないが、将来的に薬剤師を確保できた場合を見据え、第一類の販売や調剤対応ができるように店舗が設計されているという。 当面の扱い商品は第一類以外の医薬品、医療用品、食料品、雑貨などになる。 同社は「エリア拡大の一環での出店。 本社がある石川県を拠点に営業展開してきた実績、ノウハウを生かしていきたい」と話している。 胆江地区ではここ数年、ドラッグストアの新規出店が相次いでおり、同業他社が出店している場所の近距離に進出している例も。 同業者間での競争が一層激しさを増しそうだ。 写真=水沢秋葉町地内に建設中の「クスリのアオキ」新店舗.

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10年ぶりの業績予想下方修正! 「クスリのアオキ」に垂れ込む暗雲の“正体” _小売・物流業界 ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】

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クスリのアオキ クスリのアオキは近畿・東海地方や北陸を中心に店舗を展開しているドラッグストアです。 「いつもの暮らしをちょっと快適に」をモットーに電話やガス、電気などの「公共料金の店頭支払い」や「宅急便」などサービスを提供し、地域の人々が便利で快適に使える店づくりを心掛けているドラッグストアです。 子育て中のご家庭を対象に「子育てパスポート」のサービスを実施するなど、お子様やママにも優しいのも特徴です。 ネットショップサイトもあり、ネットでの注文も可能です。 ネットショップはコンビニエンスストアや青木の店舗などで後払いができるなど 別途手数料あり 、クレジット以外の支払いの選択肢があるのも嬉しいポイントです。 店舗では各種電子マネーでの決済にも対応しています。 クスリのアオキメンバーズカード 100円ごとに1ポイント。 500ポイントで「500円お買物割引券」がもらえる! お買い上げ金額100円(税抜)ごとに1ポイント加算。 500ポイント貯まると、レジにて自動で「500円お買物割引券」が発行されます。 500円以上のお買物にご利用ください。 クスリのアオキでdポイントカードがたまる!使える! お会計時に dポイントカードをご提示いただくと、お買い上げ金額100円(税抜き)ごとに 1ポイントの dポイントがたまります。 たまった dポイントは、1ポイント1円として使えます。 ドコモの回線をお持ちでない方は、 別途dアカウントの取得が必要となります。 お会計の際にはいずれかをご提示ください。

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記者会見するクスリのアオキHDの青木社長(13日、金沢市) 青木宏憲社長が13日の記者会見で下期の出店方針を説明し、東北に加えて静岡県でも浜松市に同県1号店を出店する計画を明らかにした。 同社は20年5月期に連結売上高3000億円、業界10位の売り上げ規模を8位に高めるのを目標とする。 青木社長は「来期の目標達成に王手をかける」と語った。 進出先は全国18府県に増える。 19年5月期の出店数は過去最多となる80店、来期はさらに増やし88店とする計画。 同社が強化中の「新規エリア」と位置づける関東・東海・近畿の合計店舗数は今期末に269店に増え、地盤の北陸信越エリア(268店)を初めて上回る見通しだ。 クスリのアオキの拡大戦略は近年のドラッグ市場全体の成長モデルと共通する。 単価が比較的高い医薬品や化粧品で利益を稼ぎ、食品や日用品の価格を抑え集客力を高める。 店舗のレイアウトを統一することで運営コストを抑えつつ、限られた商圏内に集中的に出店して認知度を高め物流や販促を効率化する「ドミナント戦略」を展開。 6年前に進出し約50店舗を展開する群馬県で前期に初めて黒字化を達成した。 進出から5年がたつ岐阜県も来期の黒字化を視野に入れる。 新規エリアが順調に収益化する一方、地盤の北陸は競争環境が厳しくなっている。 九州地盤のが石川県や富山県で相次ぎ出店計画を打ち出しており、ゲンキーも石川で店舗を増やす方針。 いずれも食品の品ぞろえと低価格を武器とする。 アオキも新規出店の1割を生鮮品や総菜の取り扱いが多い大型店とする方針で、競争力を高める。 積極出店を続ける中で課題に掲げるのが店舗運営力の改善だ。 同社は今年度に新部署として「能力開発室」を設置。 社員の初期教育やキャリア管理を徹底する。 もう一つの課題は調剤部門の底上げだ。 病院などの処方箋を基に薬を提供する調剤薬局は、近年の薬価は引き下げが収益の逆風になっている。 将来は中小薬局の淘汰が見込まれており、青木社長は「5割の併設率を目標にしたい」としている。

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